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3月12日，水發(fā)集團工程建設部副部長吳澤廣、投資發(fā)展部副部長田浩、安全監(jiān)督部高級主管李紀華一行8人，赴水發(fā)新能源集團有限公司（籌）沂水縣62.5MW風電項目現(xiàn)場開展聯(lián)合調(diào)研指導。水發(fā)集團高級專家狄勇，水發(fā)新能源集團（籌）黨委委員、副總經(jīng)理申良新陪同調(diào)研。

調(diào)研組首先深入項目施工現(xiàn)場，實地查看施工安全、建設進度及工程質(zhì)量等情況，與項目管理人員、參建單位負責人深入交流，詳細了解項目推進中的實際情況。隨后在項目部召開座談會，聽取沂水風電項目工程建設專題匯報，并圍繞水發(fā)新能源集團（籌）工程建設整體工作開展深入調(diào)研。

調(diào)研組對沂水風電項目建設管理工作予以肯定，認為該項目作為水發(fā)集團“十四五”第二批陸上集中式風電競配項目，當前建設進度符合預期，現(xiàn)場管理規(guī)范有序。針對下一步工作，調(diào)研組強調(diào)，一是緊盯9月30日全容量并網(wǎng)目標，嚴格落實工程建設標準，強化風險管控，統(tǒng)籌推進升壓站、風機基礎、風機吊裝等關鍵工序施工，確保按期投產(chǎn)達效；二是壓實各方安全責任，加強高風險作業(yè)管控，繃緊安全生產(chǎn)弦，堅決守住安全底線；三是深化全過程精細化管理，做好投資成本管控和檔案資料收集，打造標準化示范場站。

調(diào)研組對水發(fā)新能源集團（籌）工程建設工作提出指導意見，要求在組織融合中完善制度體系，加大對權屬公司監(jiān)督指導力度，深入推廣“靠前指揮、扁平管理”模式，確保各項建設任務高質(zhì)高效推進。集團將進一步強化服務指導，在人員培訓、技術支撐等方面給予更多支持，共同提升工程建設管理水平。

調(diào)研期間，調(diào)研組還開展了項目安全生產(chǎn)、合同管理專項檢查，并以該項目為試點，組織工程建設管理人員開展線上專業(yè)考試，全體參考人員全部合格。

水發(fā)新能源集團（籌）工程建設部、安全監(jiān)督部相關負責人，山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司、山東奧翔電力工程設計咨詢有限公司有關負責同志參加活動。（朱思凡 供稿）